首页 > 生活 > 正文

企业如何同时管理50万种产品库存?复旦教授这一研究作解读 全球讯息

2023-04-24 23:12:35来源:澎湃新闻记者 林子尧  


(相关资料图)

在过去传统的库存管理方法中,集成所有产品线可以最大程度地降低库存成本,但这一方法仅适用于库存规模较小的管理模式。当库存产品的集成程度达到巨大规模,管理难度大大增加,现有的库存管理方法就无法发挥作用。 

“我们的企业和美国的企业有很多不一样的地方,中国企业的特色可能是国外学者没有研究过的东西。”复旦大学管理学院教授洪流说。中国企业的新问题是这一代学者的研究机遇。例如中国的物流业,在美国纽约州境内寄一支笔需要20多美元的运费,在中国上海市内,这笔运费是前者的1/10甚至1/20。洪流认为,这一巨大差别不能简单归结为中国的人力成本更低,人力成本之外一定有一些非常高效的因素,需要把它们提炼出来。 

针对这一问题,洪流开展了平台供应链的管理理论与方法研究,这项研究源于2020年国家自然科学基金重大项目,旨在深度学习中的循环神经网络框架结构,与待解决的大规模库存优化问题非常相似。因此,洪流基于循环神经网络的架构,为大规模库存管理设计一个特殊算法,将语言模型在深度学习中的方法引入到运营管理领域进行仿真优化。 

以前的库存优化问题研究中,涉及的最大规模库存量为1000种产品库存。通过循环神经网络模拟的算法,企业可以同时管理50万种产品的库存。这样一来可以解决大规模库存管理问题。在实测的例子中,管理模型的运行速度提高了将近1万倍。 

研究的主要贡献在于优化方法的普适性。许多复杂的管理系统,其实是一个动态变化着的网络:在库存问题中面临的是一个生产网络,在供应链管理问题中面临的是一个供应链网络,在交通问题中面临的是一个交通网络。而循坏神经网络模拟的方法具有通用性,不仅可以解决大规模库存管理的问题,未来还可以迁移到供应链、交通网络以及其他的一些大规模动态变化的网络中,解决大规模动态变化网络的普遍问题。 

在中国这片土壤上成长起来的经验,可以适用于全世界的商业环境。“一个好的经验,一定有超越文化的底层原理。”洪流以学者Wallace Hopp为例,他运用数学逻辑将日本经验进行拆解,剥离带有文化色彩的因素,证明日本经验同样适用于美国环境。同样,中国经验也可以走向世界,这需要学者们“基于中国问题、中国经验,提炼一整套背后的原理”。 

标签:

责任编辑:hnmd003

相关阅读

资讯播报

推荐阅读